公司簡介

        河南省華中食品有限公司始創于 1997 年,是以食品研發、生產、銷售為一體的工業企業,通過近二十年的發展,傳承創新,逐步形成具有一定規模的集團化現代型企業。地址位于鄭州市二七區馬寨工業園區明暉路 5 號,法人代表張新建,公司注冊資本 5000 萬元。公司始終站在休閑食品美味、健康領域的前沿,全力傳承發揚傳統美食文化,利用傳統工藝和現代科技,專注研發不同口味的休閑健康食品。

將源兵魂
2014-12-18 11:48:56
管理員@華中食品
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  • 最后登錄: 2020-04-03
將源兵魂意思是:?將是源頭,兵是魂魄,? 將在謀而不在勇,兵在精而不在多!

將源兵魂始于一代大家鬼谷子,將源兵魂意思是:將源兵魂,將是源頭,兵是魂。?將軍是士兵生命的支持,不能補養士兵的將領永遠帶不出最有靈魂的士兵。好的將領要有智謀,有韜略,有心胸。好的士兵要有精神,有勇氣,方有戰斗力。

古語說:將在謀而不在勇,兵在精而不在多。這就是將源兵魂的問題,云夢山莊的中國古代軍校第一任校長鬼谷子在給他的弟子授課時講到一個好的高級的將領一定要記住四個字:將源兵魂,一個好的將領,生命取向要高;生命體驗要深;生命能量要強,精力就是權利。天有三寶,三光為寶叫日月星,地有三寶,三柔為寶叫水火風,人有三寶,三品為寶叫精氣神,精滿氣足神旺。鬼谷子講:“將源兵魂”,團隊的靈魂來自于團隊的領導人。那我們自己的魂魄如何塑造?我覺得一個團隊的領導人要具備兩個特質:一個就是要努力提升自己的領導力,再一個是有了領導力更要指引團隊走正確的方向。兩者缺一不可。有領導力,然后帶著團隊走錯誤的道路,那領導力越強,團隊死得越快。知道方向,沒有領導力,大家都不聽你的,一個人走沒有任何意義。為將者方向何在?《亮劍》主人公李云龍在軍校的畢業論文是《亮劍精神》,其中有一段話是這樣的:“任何一支部隊都有自己的傳統,傳統是什么?傳統是一種性格、是一種氣質。這種傳統和性格,是由這支部隊組建時首任軍事首長的性格和氣質決定的。他給這支部隊注入了靈魂,從此,不管歲月流失、人員更迭,這支部隊靈魂永在!”“縱然是敵眾我寡,縱然是身陷重圍,但是我們敢于亮劍,我們敢于戰斗到最后一個人。一句話,狹路相逢勇者勝!亮劍精神,就是我們這支軍隊的軍魂,劍鋒所指,所向披靡!”作為一個帶團隊的人,每當我聽完這段鏗鏘有力的講話,都感到深深的震撼。

談亮劍,除了狹路相逢,勇者勝,臨敵必亮劍,即使對方是天下第一劍客,明知必死,也要勇于亮出寶劍,自斷一臂,也要傷其一指的戰斗意志,還有就是鐵打的軍魂,流水的兵,一只部隊的性格是建隊初期其最高軍事首領賦予的,后來無論經過怎樣的人員更替,這只部隊的整體性格是不變的。這就是將源兵魂。

未來我們征服世界需要的就是一支具有強大競爭力的智勇雙全的戰斗團體;將是源頭,兵是魂,萬里黃河長江奔騰不息的就是我華夏精神所在;現實是落后的我們唯一需要的是知恥而后勇;放棄錯誤愚昧可笑荒唐的想法開啟未來的中國企業個人追求與人生事業吧,朋友。我們會同行。

為將者方向何在?為大要;走錯方向背離未來走的越多越危險,需要始終思考最正確的方向,我們才不會走錯方向!

????一個人的性格是很難改變的,一個組織的性格卻是可以改變的,而一旦一個組織的性格確定下來卻是永難改變的,未來即使人員更替,時間流逝,新的人員進來,如同新鮮的血液,在運行一周后,也會與原有的血液混合,在整個整體氣氛的籠罩下,形成一套與這個組織成員相似的行為方式與價值體系,從而整個組織成員之間就會在整個特有的整體氣氛的影響下形成一套特有的辦事方式和價值觀,這種辦事方式和價值觀又會反過來重新作用于新的成員,如此反復循環,這個組織的性格就不會隨著時間的更替改變。我們需要塑造一種永恒的組織性格,而這需要從將源兵魂上理解這種性格。

?組織的性格是由建立這個組織初期最高首領所賦予的,這個首領的價值觀與行為方式會直接影響到他的部下,隨著時間的流逝,他的部下會逐漸認同這種行為方式與價值觀,從而不自覺的按照這種價值觀與行為方式辦事,于是整個組織就會形成一致的價值觀與行為方式,這個組織的性格就這樣形成了。這個組織如果說是企業的話,這個組織的性格就是所謂的企業文化,企業文化可以承載的是整個企業的靈魂,在商業競爭的后期決定企業生存的就將是這個企業文化,百年老店的奧秘就是有一個優秀的企業文化組織靈魂,而這一切的核心就在于企業創始人個人的價值觀與行為方式。也就是將源。由此可見將源的重要是所有成就的基礎!

未來中國企業征戰國際市場,將源兵魂決定著企業生存與競爭基礎!所以創業者應先修身,尋找合適自己的價值觀與行為方式,一個適應這個時代的價值觀與行為方式將左右著企業的命運,隨著互聯網的普及,新的商業文明已經到來,而新商業文明需要新的價值觀與商業模式,個人的行為方式將會創生出與之性格特點相匹配的商業模式,所以得將源即已得天下!未來只有被創造的商業模式永遠不存在模仿成功的商業模式,除非在沒有競爭的環境下,而成就的也是極為脆弱的體系與戰斗結構。

?創業中國?改變未來。我們需要更深地反思。作為帶隊的我們。如何帶領我們的團隊?怎么打造一呼百應,嗷嗷叫的團隊?說到底一句話,如何給我們的團隊注入靈魂?云夢山莊——中國最古老的中國古代軍校將“將源兵魂”列為校訓,鬼谷先生立意主講:“將源兵魂”是強調軍隊的靈魂來自于軍團的首領。我們如何塑造自己的魂魄?一個團隊的領導者需要要具備兩個特質:一是身先士卒的領導力——努力提升自己的領導力,一是有了領導力凝聚的力量更要重要指引團隊選擇走正確的方向。二者缺一不可。強大的領導力帶領富有戰斗力的團隊,帶著團隊向著錯誤的方向道路前進,產生的只有毀滅的悲哀,那力量越大,團隊死得越快,甚至招致滅頂之災。知道方向,沒有導向性的領導力凝結的團隊,也不可能成就任何價值,更無從談起戰斗力。

成功的領導能力?要實現領導能力,至少要具備以下幾個不可或缺的人格特質:

?一、大度的胸懷:知己者自信,信人者胸懷。大度的領導都知道包容?!昂<{百川,有容乃大”。大海之所以浩瀚,是因為它不嫌棄和挑剔那些枯枝爛葉、死魚爛蝦。什么都挑剔,看誰都不順眼,清澈見底的那是澡堂子、臉盆子。龍生九子,種種不同。包容就是能包容他人不同的性格、不同的想法、不同的意見。遇到這種情況一定要先耐心地傾聽,再分析不同想法的利弊,然后以團隊的利益為原則,判斷不同想法是否比自己的想法更符合團隊的利益。如果不同的想法比自己的想法更符合團隊利益就采用,如果不如自己的想法更符合團隊利益就要讓其知道利害關系,使其心服口服。這才是包容的做法。用“一會再說”“下來再說”搪塞過去,然后就再也不說的方法應對不同想法和意見,本身就是喪失領導力的方法。

包容別人缺點和失敗都比較容易,最難地還是包容別人的優點和成功。一個爭字消失了無數偉大的產生的機會,失去了大業功成的起源?!敖虝送降莛I死了師傅”是不能包容別人成功;很多大學的教授把自己所帶研究生寫的好論文屬上自己的名字發表也是不能包容別人的成功;看不得別人的成績,看不得別人比自己強,給人的感覺是不大度,深究就是人性最本質的缺乏一種成就偉大需要的基礎特質——大度胸懷之心?,F代發展上升到企業間,這會讓企業失去發展的能力。蒙牛??傇瓉硎且晾瘓F的副總,這個人比較四海,比較愛交朋友。所以很多講課請他去,比較風光;他帶的團隊都比較聽他的,伊利70%的業績是他創造的;鄭總就比較不能容忍,把他調到一個偏僻的部門,規定500塊以上的差旅費要老總親自審批,這就是不大度。結果搞出來一個蒙牛和伊利競爭市場。一個領導人不能容忍下面的人有能力,不能容忍下面的人做出成績,下屬遲早是要走的。這不叫叛變——這叫逼叛,這是領導人的心胸逼出來的。大度需要的是忍耐之態,更需要的是包容之心。

?大度的領導人都懂得放下才能承擔的道理??偸欠挪幌伦约旱乃^頭銜,什么經理、督導的架子放不下,就承擔不了團隊的責任。李開復老師的創新工場,就沒有“董事長、李總”等稱謂,代之直呼其名那妨礙了交流做企業要的是效率發展創建的合作,不是擺譜享受的王朝禮節。規矩需要用在執行上而不是對人的束縛。正所謂厚德才能載物。千萬不要顯示出那種權利的傲慢。?“行也得行不行也得行,行也不行,我是經理你是經理?”。說這樣的話,這領導力也就完蛋了。發揚發掘優點進行放大——需要;遮掩隱瞞錯誤嚴厲懲罰;下屬有成績的時候,不表揚老是說教?!澳阋詾槟氵@樣就行了?就很可以了?不知道害臊!”??梢該Q成另一種說法會更好“你取得這個業績非常好,繼續努力,我知道你還能做得更好,我相信你,有什么困難我們一起克服,爭取把業績再上一個臺階”。沒有表揚沒有鼓勵,只有批評只有說教,這個團隊一定喪失動力。而且那里有壓迫那里就有反抗,下面持反對意見的人會形成潛意識的聯盟產生越來越多的對抗,領導力喪失殆盡。道德經講:“太上下知有之,其次親之譽之,其次畏之,其次辱之;信不足焉,有不信焉”。就是當下面的人都怕你的時候離罵你就不遠了。我們為什么老是讓團隊的成員怕我們呢?失敗呀!做不到“知有之”,做到“親之譽之”總是可以的吧。?大度的領導人都懂得分享的道理。不論是團隊取得了成績還是團隊遭到了挫折。好的團隊領導人都懂得把成績分享,把挫折分擔。一個銷售團隊取得了好業績,應該是從一線銷售人員開始表揚,有了錯誤應該是從領導人開始批評?,F在我們是正好相反,有了成績先從上面說,“沒有我這個市場早死了,還能有今天”這種話也說得出來真是“無知者無畏”。有了錯誤先從下面說,“你們是怎么搞得,這點事都辦不好,什么水平?什么格局?”下屬的格局都比你大了,就是他領導你了不是你領導他了。

如何修煉自己因為分享而產生的凝聚力。分享需要博愛之心的,懂得拒絕貪念克服自私之心,懂得放棄的。建議大家好好看看佛經,學習佛講的三種布施?!柏敳际?、法布施、無畏布施”。財布施,誰都懂財散人聚,所以領導人要會溝通、要會培訓。當你賺到錢的時候能首先想到大家,把錢拿出來反饋感恩大家;法布施,教會別人自己也會受益,大道恩與天下我身置于天下,所以領導人要有積極而堅定的信念;當團隊因為不懂得方法而停步不前的時候你能站出來教給大家方法;無畏布施,當團隊感到畏懼的時候你能站出來,鼓勵大家給大家信心。心態決定領袖的境界,所以領導人要學會感恩和思利及人只有如此才能做到大商者無算。當你賺錢的時候都想不到別人,讓別人怎么跟你同心同德,建立高度信任的團隊需要與每個人深度結緣。

胸懷窮者獨善其身,能者兼濟天下此為大王道;將源兵魂首在為將之道,大道:博愛之心改天辟地,胸懷宇宙大度包容。結緣每個人為我的事業之始終。愿與未來之中國所有的創建者同行


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