公司簡介

        河南省華中食品有限公司始創于 1997 年,是以食品研發、生產、銷售為一體的工業企業,通過近二十年的發展,傳承創新,逐步形成具有一定規模的集團化現代型企業。地址位于鄭州市二七區馬寨工業園區明暉路 5 號,法人代表張新建,公司注冊資本 5000 萬元。公司始終站在休閑食品美味、健康領域的前沿,全力傳承發揚傳統美食文化,利用傳統工藝和現代科技,專注研發不同口味的休閑健康食品。

規范化管理之績效考核概念
2014-08-25 08:54:30
管理員@華中食品
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  • 最后登錄: 2020-04-03


  1. 考核概念

  1. 如何考核?被管理者的素質、生活習慣和工作習慣決定了管理者的考核方法和考核方式

  2. 怎么考核?集成又叫“纂”—企業的所有經營管理模式及基層員工、中高層、核心管理與技術層都需要考核的集成,否則企業不是企業,也不是團隊,而是團伙

  3. 怎么提高?無論是生活經驗還是工作經驗都是“模仿”而來,即:模仿——習慣——心理依賴——生理依賴

  1. 中高層績效管理

  1. 業務職責,又叫:核心職責,又叫:量化 + 考核

  2. 管理職責:管理就是權力,權力就是依賴,依賴就是要求管理者怎么做,管理就是 1+1>2

  1. 考核中高層、后勤人員的業務職責的操作步驟

  1. 問題是職責之父,形成問題的原因就是職責

  2. 本部門的頑疾是什么?形成頑疾的因素就是職責

  3. 重復出現的問題,還是職責

  4. 形成問題的原因就是職責,所有的職責都是三量壘砌而成

  5. 時量:是指時間的控制,可以用數字表達

  6. 數量:是指多少的控制,可以用數字表達

  7. 質量: 99% 可以用數字表達, 1% 用文字描述,考核就叫數字化

  8. 把以上三量填入績效考核表內,而后:日日考,時時考,問題就得到了解決

  1. 每個企業都要搭建經緯線系統

    經線系統—董事長的四個助理:

  1. 人資部是董事長的規則助理

  2. 財務總監是董事長的數字助理

  3. 綜合辦負責人是董事長的文化助理

  4. 逢單必查:企業所有花錢采購的都要逢單必查

  1. 成立審計部 3 5

  2. 采購人員采購商品 10 分鐘之內,給審計部的每個審計人員發短信—短信內容:品種、質量、數量、價格、規格、型號、電話號碼、座機號碼、經手人、姓名

  3. 審計人員進行糾察

    緯線系統

    1 、總經理 ?? 2 、總監 ? 3 、經理 ? 4 、主管

    5 、班(組)長(分之合合長) 6 、分之合經營管理會計

    經線、緯線只要持續不斷的檢查、考核、比、學、趕、幫、超就沒有解決不了的問題

  1. 績效管理

  1. 定義:是通過發現下屬存在的問題,然后進行溝通和培訓

  2. 作用:績效管理 = 績效考核 + 溝通 + 培訓

  3. 如何實現:述職、述評

  4. 操作步驟:( 1 )與收入掛鉤

    ???????????? 2 )有完整的經緯線檢查考核體系

    ???????????? 3 )全員工程,不是某個人的事

    六、人生成功的配方 = 行為背后的思考邏輯 * 工作熱情 * 工作能力

    七、作為一個管理者必須具備以下四點:

    1 、高度認同公司的企業文化

    2 、能夠嫻熟的駕馭比學趕幫超

    3 、在業務的某個環節精湛

    4 、作為一個管理者一定要強勢,強勢一定要有依據,不是霸道而是霸氣

    八、什么叫述職?

    1 、述職是指陳述上一月的工作完成情況,它由主述、陪述、被述組成

    2 、述職是案例式教學考核,案例是指時間、地點、人物、經過、結果

    3 、考核是為了給員工漲工資

    4 、述職是讓被述職人員陳述自己好的一面

    5 、述職是栽植陽光摳出黑暗

    6 、述職不是破壞性的批評而是柔情規勸,更不是批斗會

    7 、主述、陪述是剝蔥頭的

    述職的作用:

    ??? 改變管理者的思維模式,行為模式唯一的靈丹妙藥,它完全顛覆了管理者的管理方式,為企業人才隊伍奠定了基礎,它是制造管理者的機器。

    述職操作步驟:

  1. 制定述職表

  2. 簽訂述職合同

  3. 開始述職

  4. 主述把述職表編號

  5. 規范用語

    九、如何與下屬有效地溝通?

    1 、以企業文化為素材

    2 、以共同愿景為落腳點

    3 、以利他愛他幫他為出發點

    面包原理:甜——苦——甜

    十、比學趕幫超原理

    1 、輸和贏是人類的本性,輸 + = 娛樂

    2 、人類骨髓里流的是贏都之王的血

    3 、這是一種社會基因

    4 、比學趕幫超是激發人類潛能的唯一工具

    5 、規則和娛樂是硬幣的兩個面

    比、學、趕、幫、超的原理作用

    比學趕幫超比的是數字,法律是最大的管理,比學趕幫超是最好的管理工具

    ?

    比學趕幫超的操作步驟

    1 、《士兵突擊》第二季前四集 10

    2 、課件讀十遍

    3 、工作的每個工序都作出程序圖與規則,又叫訓練科目

    4 、把工作變成娛樂,植入輸和贏

    5 、注重榮譽

    十一、基層員工考核

  1. 求穩定、促發展。求穩定是告訴員工原來的工資不變;發展就是發一部分考核工資

  2. 明修棧道暗度陳倉

  1. 產量工資(基礎工資)

  2. 質量工資(只罰不獎,除非提高)

  3. 成本工資

  4. 費用工資

  5. 附加價值

    十二、什么叫做崗位股?

    崗位股又叫“身股”,通過崗位股留著“人手”,激勵和約束這些“人財”,“人財”就是能給社會創造財富的人

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