公司簡介

        河南省華中食品有限公司始創于 1997 年,是以食品研發、生產、銷售為一體的工業企業,通過近二十年的發展,傳承創新,逐步形成具有一定規模的集團化現代型企業。地址位于鄭州市二七區馬寨工業園區明暉路 5 號,法人代表張新建,公司注冊資本 5000 萬元。公司始終站在休閑食品美味、健康領域的前沿,全力傳承發揚傳統美食文化,利用傳統工藝和現代科技,專注研發不同口味的休閑健康食品。

分之合概念
2014-07-12 10:13:52
管理員@華中食品
  • 訪問次數: 575
  • 注冊日期: 2014-06-26
  • 最后登錄: 2020-04-03

1、什么叫管理經營模式?

不以領導的改變而改變,不以領導的注意力的改變而改變,又稱模具。

2、企業管理和經營的正確模式?

模仿->改進->習慣->依賴

3、企業健康發展的源泉是什么?

在企業內部實行“市場經濟”。

4、分之合的目的是什么?


  • 四高一低一確保:高產量、高質量、高工資、高附加值;低費用;確保無安全事故。
  • 日清日結、日清日高,反省使企業的第一生產力。
  • 檢查的網絡系統(經緯線檢查系統)分之合最 重要的是緯線檢查系統。
5、什么事分之合?


分是分開,合是合上,分工明確,目標統一。

6、八定四表


  • 定企業內部市場價值鏈->定位 ->定價 ->定費用項 ->定3S ->定盤點 ->定計劃 ->定考核
  • 內部銷售及采購表、內部商務合同表、單位時間核算表、工資表
7、定市場內部價值鏈的標準是什么?



  • 誰買誰的,誰賣給誰的細則
  • 誰向誰索酬,誰向誰索賠
  • 必須是通路、互通,不能有斷頭路
8、什么是 定位?


定位就是細分組織,換句話說就是我們企業到底分多少個分之合,標準是什么?


  • 管道原理:所有產品流、物流經過的地方都是功能性分之合。
  • 每個合都具有明確的收入和明確的費用,只有明確的費用沒有明確的收入,不能稱謂功能性的分之合。
  • 通過外協,對方可以把這件事當成一個事業干,就是功能性分之合,只要這一家有明確的費用和明確的收入就可以作為功能性的分之合。

9、定價原理是什么?

市場倒逼機制,售價還原倒退。

10、公式的定價原則是什么?


  • 科技含量和附加價值成正比,和員工工資高低成正比,和本合的售價成正比。
  • 勞動強度 和附加價值成正比,和員工工資高低成正比,和本合的售價成正比。
  • 污染程度 和附加價值成正比,和員工工資高低成正比,和本合的售價成正比。
定價公式:一個分之合工資總額/車間所有合的工資總額=X(原始附加價值) /原始總附加價值


11、定價的操作步驟


  • 公式定價的強制法
  • 分之合運營起來后,根據企業的實際情況再次精進,又叫持續改進。
12、費用概念是什么?


產品形成過程中所有的花銷都叫費用。

13、售價的公式是什么?

售價=監督費用+可控費用+原始附加價值

14、定費用項


  • 附加值=總收入-總支出
  • 單位時間核算表=(總收入-總支出)/工作時間
15、3S的內容及目的和作用是什么?
  • 3S內容:整理、整頓、清掃
  • 目的和作用:杜絕工傷事故;是五分鐘盤點清楚的基礎的基礎,是分之合落實的基礎的基礎;是降低維修費,提高產量的核心方法。
  • 操作步驟:A、整理是指將工作現場有用的物品和無用的物品分開,又叫一留一棄。無用物品通過以下渠道進行處理:這個物品有使用價值但暫時不用,把他放到公司制定地點,這個物品沒有使用價值但有變賣價值,把他賣給公司廢品分之合,這個物品沒有使用價值也沒有變賣價值,把他放到公司的制定垃圾桶內。B、整頓是指把整理留下來的物品進行“三定加三定,三易加一表”;a、三定加三定:定點又定位、定品又定質、定容又定量;b、“三易加一標”:易拿、易放、易管理,一標:所有物品都要有一套標識,這個標識又叫物品追蹤卡。C、清掃就是把整理整頓的工作現場進行清理和打掃。清掃的核心是點檢,點檢是指所有的工具機器、設備、電線、電纜、管道設施、辦公用品等等看得見的地方和看不見的地方進行擦拭清理,發現隱患,操作工能解決的立即解決,不能解決的通過點檢表上報維修。
16、定計劃



  • 年計劃:分解為產量計劃、成本計劃、銷量計劃、質量計劃及附加價值計劃
  • 月計劃:將年計劃的系統分解到12個月
  • 日計劃:將月計劃劃分到每一天
  • 把日計劃分解到每個人頭上去,對每個人進行時時瞬瞬考核。
17、定盤點是指?



  • 定盤點是指對公司所有物品進行清理和盤點。
  • 方法:至少2人以上;唱收唱記,雙重確認;劃分盤點區域;地毯式盤點。
18、定考核是指?



  • 原理 :娛樂=贏+輸;人類骨髓里流的是贏者之王的血、我們是贏者之后
  • 措施:物質激勵;榮譽激勵。
  • 比、學、趕、幫、超的操作步驟:A、看士兵突擊第二季10邊;B、做出各工序各環節的標準。
19、什么叫技術?


技術是動作的分解,然后通過訓練進行閉合,是物理、數學、化學的綜合體。

20、單位時間核算表的要求是什么?

及時性;準確性;簽字制度。

21、什么是SST商務合同?


  • 是串聯企業、并聯企業的紐帶,是分之合的基礎。
  • SST即:索賠、索酬、跳閘,又叫仲裁。
22、所有工作有哪三量組成?


時量、數量、質量。

23、企業文化和分之合管理會計的意義是什么?

讓有機會犯錯誤的人不愿犯錯誤,讓有機會犯錯誤的人不敢犯錯誤。


管理員@華中食品 最后編輯, 2014-07-13 14:25:59
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